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集團領導深入福州開展國慶安播檢查和工作調研


時間:2019-09-19


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  9月5日,集團黨委書記、董事長張遠,黨委委員、總會計師周萍一行,先后巡查了福州分公司圣廟路機房、融信后海機房,重點檢查機房設備運行、安全播出預警系統、機房巡查制度、安防聯動等情況,詳細了解值班人員安排方案、應急響應機制、管理模式等。張遠董事長強調,要始終把安全生產和安全播出擺在第一位,牢固樹立“安全是第一責任”的工作理念,切實做好慶祝新中國成立70周年的安全工作。他對福州分公司節前安全保障工作情況表示滿意,并從三個方面對安全工作提出進一步要求:一是要落實好責任制。明確安全生產責任主體,做到“誰主管誰負責”,突發情況應有人員及時響應,絕不可掉以輕心。前端機房要設置責任人“雙崗制”,進一步明確梳理分管領導、所屬片區、前端機房三方責任。二是要做好機房等安全建設規劃。安全設施建設要統籌規劃,要有前瞻性。福州的機房建設要在總結前期建設經驗的基礎上,做好新一輪的統籌規劃,合理整合資源,既要規范化更要有科學性。三是提高安全生產隊伍的素質能力。安全生產播出與從業人員的應急能力緊密相關,要立足于基層加強業務培訓,特別是提升運維業務人員的能力,適當增加運維人員編制,把工作落到實處。在晉安分公司調研時,張遠董事長指出:晉安區是福州城區中具有潛力的區域。一是要提振信心、轉變作風。分公司領導班子要團結協作,形成上下聯動,全力抓好百日勞動競賽活動。要通過營造良好氛圍,提升員工精氣神,要轉變作風,倡導敢拼會贏、苦干實干工作作風。二是要攻堅克難、迎頭趕上。對短板指標要認真梳理和盯住,出臺行之有效工作機制,在團隊中要樹立榜樣,傳授好的經驗和方法,讓“比學趕幫趕”蔚然成風。三是要抓住重點、尋求突破。要優化隊伍能力建設,制定相關激勵機制,做到權責一致。要守住并發展小集客業務,網格和營業廳人員要聯合互動,要深入研究提高樓盤滲透率的方法。在競爭中尋求新突破。

9月3日,集團副總經理梁章林一行赴羅源分公司檢查安全播出工作,強調今年是新中國成立70周年,是重要安播年,任務重、壓力大,公司上下都要高度重視。首先要切實加強實操演練和線路巡查工作,找出薄弱環節并提前整改到位,保證國干、省干線路安全。其次在重要保障期,領導要親自帶班,增加技術人員值守,確保國慶期間安全播出工作不出差錯。

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9月2日,集團紀委書記黃善賀一行到閩清分公司檢查調研,查看了閩清中心機房、城關營業廳等場所,詳細了解“兩節”安播和業務工作開展情況,要求閩清分公司切實貫徹落實好集團“保安全迎大慶”部署要求,加強組織領導,完善安播預案,強化巡查保障,確保安播工作萬無一失。隨后,還赴閩清縣政府就有關問題進行了溝通。


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